باید اذعان کنم از اینکه مطلب بنده را با تیتر وزیر نفت نگاه خود را به HSE تغییر دهد در صفحه اول سایت خبری خود قرار دادید بسیار متعجب شدم، فکر نمی کردم توجه شما عزیزان به مقوله HSE تا این حد باشد، ولی بهر حال از حسن نظر و حساسیت شما به ارزش نیروی انسانی سپاسگزارم و دست شما را از دور به گرمی می فشارم.
نظرات و اظهار نظر دوستان را مطالعه نمودم از حسن نظر آنها سپاسگزارم. 
در ادامه آن مقاله لازم دیدم که دلایل ناکارآمد بودن مدیریت فعلی HSE را آسیب شناسی نموده و راهکارهای اصلاحی خود را نیز ارائه نمایم. 
امید است مسئولان ذیربط اظهارات این بنده حقیر را که همگی از سر دلسوزی و برخواسته از عشق، تعصب و غیرتی است که به صنعت نفت دارم، بر پایه چیز دیگری نگذارند، چون سالها با آنها زندگی کردم و از نزدیک در جریان تلاشها و دلسوزی هایشان بوده و هستم. 

در همه جای دنیا، سیستم مدیریت HSE بر پایه استانداردهایی شکل می گیرد که همگان خود را موظف می بینند که درچارچوب آن سیستم عمل کنند. درحقیقت این سیستم مدیریت HSE است که براشخاص مدیریت می کند؛ ولی شیوه مدیریت HSE در صنعت نفت کاملا برخلاف این شیوه متداول جهانی است و به جای این که سیستم با معیارهای آن، براشخاص مدیریت کند، این اشخاص هستند که برسیستم، مدیریت می کنند و همه سیستم، به دلخواه یک شخص تغییر می کند و اصول و ساختار آن از هم می پاشد. این یکی از چالش های جدی در زمینه مدیریت فعلی HSE در صنعت نفت است. 

متاسفانه در حال حاضر مدیریت HSE وزارت نفت یک مدیریت پویا نیست، چرا که از زمان استقرار این سیستم هیچ نوع بازنگری موثری در ابعاد سازمانی نظیر ساختار، اهداف، وظایف، مجموعه قوانین و مقررات، شیوه های مدیریتی، سیستمها و روشهای انجام کار و... انجام نشده است و این موضوع باعث شده است سیستم مدیریت HSE به یک سیستم منفعل تبدیل شود و اگر چنین وضعیتی همچنان حاکم باشد طی یک دوره زمانی به تدریج فرسوده و نهایتاً کارآیی و فلسفه وجودی خود را بطورکامل از دست خواهد داد. 

چالش های HSE صنعت نفت که ضرورت تحول و بازنگری را حیاتی نموده است، عبارتند از: 

۱ـ عدم توجه کافی به وظایف اصلی و فلسفه سیستم مدیریت HSE
2- توجه به برنامه های عملیاتی کوتاه مدت به جای برنامه های راهبردی بلندمدت
3ـ توجه به ابعادکمی منابع انسانی به جای ابعاد کیفی آنها
4ـ عدم احساس مسؤولیت در قبال پاسخگویی 
5 ـ کاهش منابع مالی یا تخصیص نامناسب آن
6ـ مرتبط نبودن فعالیتهای تحقیقاتی با نیازها و اهداف سازمانی

برای اصلاح این نواقص لازم است مدیران ارشد به مواردز یر توجه نمایند: 

1- پیوند HSE با عملکرد اقتصادی و ارزش و اعتبار صنعت
2- تامین زیربنای مناسب فنی، انسانی و مالی
3- ارتقای سطح انگیزش در بین متخصصین و کارشناسان HSE
4- تجلی عینی حمایت مدیریت ارشد از HSE
5- اعمال نگرش و تفکر راهبردی در مدیریت HSE
به امید روزی که HSE یک انتخاب باشد نه یک اجبار

ارادتمند شما
Mohammad145@yahoo.com