بايد اذعان كنم از اينكه مطلب بنده را با تيتر وزير نفت نگاه خود را به HSE تغيير دهد در صفحه اول سايت خبري خود قرار داديد بسيار متعجب شدم، فكر نمي كردم توجه شما عزيزان به مقوله HSE تا اين حد باشد، ولي بهر حال از حسن نظر و حساسيت شما به ارزش نيروي انساني سپاسگزارم و دست شما را از دور به گرمي مي فشارم.
نظرات و اظهار نظر دوستان را مطالعه نمودم از حسن نظر آنها سپاسگزارم. 
در ادامه آن مقاله لازم ديدم كه دلايل ناكارآمد بودن مديريت فعلي HSE را آسيب شناسي نموده و راهكارهاي اصلاحي خود را نيز ارائه نمايم. 
اميد است مسئولان ذيربط اظهارات اين بنده حقير را كه همگي از سر دلسوزي و برخواسته از عشق، تعصب و غيرتي است كه به صنعت نفت دارم، بر پايه چيز ديگري نگذارند، چون سالها با آنها زندگي كردم و از نزديك در جريان تلاشها و دلسوزي هايشان بوده و هستم. 

در همه جاي دنيا، سيستم مديريت HSE بر پايه استانداردهايي شكل مي گيرد كه همگان خود را موظف مي بينند كه درچارچوب آن سيستم عمل كنند. درحقيقت اين سيستم مديريت HSE است كه براشخاص مديريت مي كند؛ ولي شيوه مديريت HSE در صنعت نفت كاملا برخلاف اين شيوه متداول جهاني است و به جاي اين كه سيستم با معيارهاي آن، براشخاص مديريت كند، اين اشخاص هستند كه برسيستم، مديريت مي كنند و همه سيستم، به دلخواه يك شخص تغيير مي كند و اصول و ساختار آن از هم مي پاشد. اين يكي از چالش هاي جدي در زمينه مديريت فعلي HSE در صنعت نفت است. 

متاسفانه در حال حاضر مديريت HSE وزارت نفت يك مديريت پويا نيست، چرا كه از زمان استقرار اين سيستم هيچ نوع بازنگري موثري در ابعاد سازماني نظير ساختار، اهداف، وظايف، مجموعه قوانين و مقررات، شيوه هاي مديريتي، سيستمها و روشهاي انجام كار و... انجام نشده است و اين موضوع باعث شده است سيستم مديريت HSE به يك سيستم منفعل تبديل شود و اگر چنين وضعيتي همچنان حاكم باشد طي يك دوره زماني به تدريج فرسوده و نهايتاً كارآيي و فلسفه وجودي خود را بطوركامل از دست خواهد داد. 

چالش هاي HSE صنعت نفت كه ضرورت تحول و بازنگري را حياتي نموده است، عبارتند از: 

۱ـ عدم توجه كافي به وظايف اصلي و فلسفه سيستم مديريت HSE
2- توجه به برنامه هاي عملياتي كوتاه مدت به جاي برنامه هاي راهبردي بلندمدت
3ـ توجه به ابعادكمي منابع انساني به جاي ابعاد كيفي آنها
4ـ عدم احساس مسؤوليت در قبال پاسخگويي 
5 ـ كاهش منابع مالي يا تخصيص نامناسب آن
6ـ مرتبط نبودن فعاليتهاي تحقيقاتي با نيازها و اهداف سازماني

براي اصلاح اين نواقص لازم است مديران ارشد به مواردز ير توجه نمايند: 

1- پيوند HSE با عملكرد اقتصادي و ارزش و اعتبار صنعت
2- تامين زيربناي مناسب فني، انساني و مالي
3- ارتقاي سطح انگيزش در بين متخصصين و كارشناسان HSE
4- تجلي عيني حمايت مديريت ارشد از HSE
5- اعمال نگرش و تفكر راهبردي در مديريت HSE
به اميد روزي كه HSE يك انتخاب باشد نه يك اجبار

ارادتمند شما
Mohammad145@yahoo.com