نفت نیوز: مدیرعامل شرکت نفت مناطق مرکزی با تشریح جزئیات 36 روز برنامه‌ریزی، طراحی و عملیات برای مهار چاه 24 نفت‌شهر و موانع آن گفت: فرزندان ایران چاه‌هایی به مراتب "هارتر " از این را نیز مهار کرده‌اند.

به گزارش نفت نیوز، مهندس مهدی فکور در گفت‌وگو با فارس اظهار داشت: طی چند روز اخیر مرحله دوم عملیات مهارچاه 24 نفت‌شهر انجام شد که به لطف خدا به 80 درصد اهداف تعیین شده رسیدیم.
وی تصریح کرد: در واقع این ما نیستیم که به چاه دیکته می‌کنیم چه گونه رفتار کند بلکه این رفتار چاه است که نحوه عمل و برنامه‌ریزی را به ما دیکته می‌کند. 

وی با اشاره به دو عملیات آزمایشی انجام شده گفت: طی 2 روزگذشته در مرحله دوم تقریبا 80 درصد کار که چگونه با چاه برخورد کنیم را متوجه شدیم؛ البته این مشروط به آن است که چاه رفتار جدیدی از خود نشان ندهد چرا که ما در واقع نمی‌دانیم داخل چاه در واقع چه اتفاقاتی در حال رخ دادن است.

*نخستین مشکلات بی‌اطلاعی ما از وضعیت داخل چاه بود

مدیرعامل شرکت نفت مناطق مرکزی اضافه کرد: چون انفجار در مرحله انجام حفاری صورت گرفته، این چاه از نظر حقوقی و فنی در اختیار ما قرار نداشته چراکه بر طبق قانون و سیاست‌های تولیدی، بعد از تکمیل حفاری و تثبیت، چاه در اختیار شرکت بهره‌بردار قرار می‌گیرد و به دلیل اینکه این چاه هنوز در اختیار‌ ما قرار نگرفته بود، ما نمی‌دانیم داخل این چاه چه وضعیتی حکمفرا است. 

وی افزود: البته شرکت حفاری شمال از نظر حفاری مشخصات چاه را و فعالیت‌های خود در چاه را در اختیار ما قرار داده است اما چون وضعیت چاه در اثر حادثه‌ای به هم ریخته است، نمی‌توانیم اطمینان صد در صد داشته باشیم وضعیت چاه به همان صورت سابق باقی مانده باشد.
ما بیشتر درگیر این مسأله هستیم که اطمینان حاصل کنیم آنچه که حدس می‌زنیم و شرکت حفار به ما گفته است چاه در همان حالت قرار دارد و تغییری در اثر این فوران پیدا نکرده است. 

فکور تاکید کرد: عملیات مرحله دوم تا حدود زیادی موفقیت‌آمیز بود و ما بر اساس اطلاعات حاصل از آن، برخی برنامه‌ها را متناسب با رفتاری که از چاه دیدیم عوض کردیم و برنامه‌هایی را برای مراحل بعدی کار پیش‌بینی کردیم. 

وی با بیان اینکه وقتی می‌توانیم نسبت به زمان دقیق مهار چاه اظهار نظر کنیم که رفتار چاه مطابق برنامه‌ها باشد در حال حاضر قضیه برعکس است، اظهار داشت: به طور کلی در همه مخازن این گونه است که ما برنامه را براساس رفتار چاه طراحی می‌کنیم نه اینکه چاه در مورد رفتار خود از ما نظرخواهی کند چرا که کار مهندسی مخزن رصد دائمی چاه و برنامه‌ریزی براساس نتایج آن است. 

مدیرعامل شرکت نفت مناطق مرکزی اضافه کرد: تا الان که با این چاه کار کرده‌ایم رفتارهای متفاوتی را از آن دیده‌ایم و در کنار آن موقعیت آب و هوایی منطقه نیز برای ما ایجاد مشکل می‌کند کما اینکه گاهی جریانات آب و هوایی منطقه اجازه بعضی اقدامات را به ما نمی‌دهد و جریان باد در منطقه یا بعضی اوقات گرد و خاک محلی بعضی از اجزای عملیات را قفل می‌کند.

* تفاوت‌های مهار چاه 24 با دیگر عملیات‌های مهار

وی با تاکید بر اینکه امید واثق داریم مهار این چاه به سرعت به پایان برسد، تصریح کرد: کار روی این چاه مانند چاه‌های قدیمی نیست و وضعیت خاصی دارد و با موارد پیشین که به دلایل مختلف منفجر می‌شد تفاوت دارد. 

وی در تشریح دلایل تفاوت مهار این چاه با دیگر چا‌ها اظهار داشت: اولاً این چاه در عمق بسیار کمی قرار دارد که در چاه‌های دیگر اینگونه نیست و به همین دلیل فرصت کار برای عملیات بسیار محدود است و باید بسیار سریع وارد عمل شده و برای انجام هر عملیاتی برای 2 یا 3 مرحله پس از آن نیز برنامه‌ریزی کنیم.
وی با بیان اینکه این گونه نیست که چاه به ما زمان کافی برای فکر کردن بدهد، گفت: در هر لحظه به جز یک تیم ایمنی نفت مناطق مرکزی که مستقر است و جریانات را به صورت کلی پیگیری می‌کند و اگر به استنتاج‌های جدیدی رسید آن را به ما اطلاع می‌دهد، در هنگام عملیات هم ما از دو مرکز استفاده می‌کنیم که یکی مرکز فرماندهی است که عقب‌تر مستقر می‌شود و دیگری مرکز عملیاتی است که دقیقا کنار چاه عملیات انجام می‌دهد. 

فکور اضافه کرد: آقای بهمنی پیش از مشکلی که به وجود آمد خود همراه ما در مرکز عملیاتی حضور داشتند اما در حال حاضر به دلیل مصدومیت ایجاد شده برای ایشان در مرکز فرماندهی مستقر هستند و ما مواردی را که مشاهده می‌کنیم به ایشان منتقل می‌کنیم و ایشان تصمیمات لازم را اتخاذ می‌کنند. 
وی افزود: با وجود این در هر لحظه تیم فنی ـ عملیاتی روی رفتارهای آن چاه در حین عملیات نظارت می‌کنند تا اگر خدای نکرده اتفاقی افتاد، قابل پیش‌بینی باشد و بتوان نسبت به آن عکس‌العمل نشان داد. 

وی مشکل دیگر این عملیات را لیکیج‌های منطقه و نشت گاز به سطح زمین دانست و گفت: قبلا نمونه این نشتی تنها در کنگان 23 وجود داشت که آن هم در فضای کاری تیم عملیاتی نبود و بیشتر در دامنه‌های تپه‌ها و کوه‌ها مشاهده می‌شد و مانع تحرک‌ها نمی‌شد اما اینجا نشت گاز حتی کنار کاروان عملیاتی وجود دارد. 

مدیرعامل شرکت نفت مناطق مرکزی با تاکید بر اینکه مشکل مهم دیگر آلودگی شدید منطقه به انواع مین و مهمات نظامی است، اظهار داشت: با وجود اینکه نزدیک به 300 هزار متر مربع را پاکسازی کرده‌ایم اما هنوز وقتی کار می‌کنیم به این مهمات به جا مانده برخورد می‌کنیم؛ این هم محدودیتی است که در این چاه با آن مواجه هستیم و چاه‌های دیگر آن را ندارند.
وی افزود: از سوی دیگر در مورد درون چاه اشراف کامل نداریم تا ببینیم وضعیت آنجا چگونه است؛ در چاه‌های 54 و 23 و امثال آنها دقیقاً می‌دانستیم درون چاه چه خبر است اما اینجا این اطلاعات رانداریم. 

وی با بیان اینکه در مورد تأسیسات حفاری هم که روی چاه بوده هنوز نمی‌دانیم وضعیت چگونه است، تصریح کرد: البته عمدتاً نباید هیچ کدام از آنها سالم باشند اما همین که بدانیم به چه شکل این اتصالات آسیب دیده و باعث فوران آتش می‌شود نیز محدودیت دیگری است که کار ما را کند می‌کند. 

فکور اضافه کرد: ما ضایعات دکل را از روی چاه برداشتیم اما تأسیساتی مانند BOP ، High drill و امثال آن که شرکت حفار در زمان حفاری روی لوله‌های جدار نصب می‌کند سر جای خود هستند.
وی افزود: از 3 جبهه، کاملاً چاه را تمیز کرده‌ایم و حتی تا حدود 2 متری چاه هم پیشروی داشته‌ایم که البته این کار با حجم آب بسیار زیاد نزدیک به 18 هزار لیتر در دقیقه انجام شد.

* فرزندان ایران چاه‌هایی به مراتب "هار "تر از این را مهار کرده‌اند

وی تاکید کرد: این کار مخاطرات خاص خود را دارد و به رفتار‌های چاه بستگی زیادی دارد و امیدوارم رفتار چاه که ما براساس آن برنامه‌ریزی می‌کنیم دوباره تغییر موضع ندهد که اگر این چنین شود به لطف خدا چاه بدون مشکل به زودی مهار می‌شود.
مدیرعامل شرکت نفت مناطق مرکزی تصریح کرد: اگر وضعیت براساس پیش‌بینی ما جلو برود که با توجه به تغییر وضعیت‌های متفاوت چاه نمی‌دانم واقعا این گونه خواهد شد یا تغییر خواهد کرد، ما برنامه‌ریزیهای لازم را حداقل برای 3 مرحله کار انجام داده‌ایم. 
وی با بیان اینکه ما در هر وهله از عملیات تا مرحله نهایی را برنامه‌ریزی می‌کنیم اما در هنگام عملیات تغییراتی ایجاد می‌شود، اضافه کرد: در روز اول حمله به چاه ابزارهایی را پیش‌بینی کردیم و کار به صورت آزمایشی هم جواب مثبت داد اما زمانی که خواستیم عملیات را نهایی کنیم رفتار چاه تغییر کرد.
وی در ادامه گفت: برای هر تصمیم، کارگاه تأسیسات و تجهیزات مورد نیاز به سرعت فراهم می‌کند و تأخیری ایجاد نمی‌شود و همه ابزارهای لازم را در منطقه فراهم کرده‌ایم.
فکور تاکید کرد: این چاه آنچنان مشکلی ایجاد نمی‌کند که بخواهیم از کسی کمک بگیریم کمااینکه فرزندان ایران چاههایی بسیار هارتر از این را مهار کرده‌اند.
وی با بیان اینکه هم دانش فنی این کار را داریم و هم نیروهای بسیار نترس و مردانی که در دل آتش تا 2 متری فلر پیش می‌روند در میان ما حضور دارند تصریح کرد: نزدیک فلر و دهانه چاه جایی است که در صورت قطع آب همه پودر می‌شوند اما ما زمانی که می‌خواهیم عملیات را شروع کنیم این کار را با نام مبارک حضرت زهرا (س) کلید می‌زنیم و جلو می‌رویم و توکل نیروها نیز بسیار قوی است. 

مدیرعامل شرکت نفت مناطق مرکزی اضافه کرد: ذره‌ای رعب در دل ما وجود ندارد که به عنوان مثال اگر آتش برگشت یا جهت باد عوض شد چه باید بکنیم کما اینکه ما در 2 متری فلر چاه سیم بکسل 200 ـ 300 کیلیویی را 3 ـ 2 نفری را نصب می‌کردیم و ترسی در دل هیچ کس وجود نداشت.
وی افزود: صدای آتش در حین عملیات به قدری مهیب است که صدای همدیگر را نمی‌شنویم و تنها با فریاد یا علائم دست و صورت یا هم ارتباط برقرار می‌کنیم.

*به رئیس جمهور گفتم که مشکلی در مهار چاه نداریم

فکور با بیان اینکه همه ابزار آلات مورد نیاز و دانش فنی را در اختیار داریم گفت: من در تماسی که یکی از معاونین محترم با رئیس‌جمهور داشتند به رئیس‌جمهور هم گفتم که هیچ مشکلی در مهار چاه نداریم.
وی در ادامه اظهار داشت: بعضی هم خارج از گود ایده‌هایی را مطرح می‌کنند که چندان عاقلانه نیست کمااینکه یک نفر با مسئولین تماسهای زیادی گرفته بود و ادعا کرده بود که 2 ساعته می‌تواند چاه را خاموش کندو اصرار زیادی هم به خرج داده بود. 

مدیرعامل شرکت نفت مناطق مرکزی اضافه کرد: بعد از تماسی که با این فرد گرفتیم گفت قالب‌های بزرگ یخ درست کنیم و با بالگرد آن را روی دهانه چاه بیندازیم که این طرح به جز خنده هیچ عکس‌العملی را طلب نمی‌کند چرا که اگر عملیات مهار با یخ حل می‌شد تا امروز طول نمی‌کشید. 

وی افزود: فرد غیرمسئول دیگری در یکی از فرودگاه‌ها گفته بود واقعا شرکت نفت چند عدد کپسول آتش نشانی ندارد که بتواند چاه را خاموش کند اما نمایندگان مجلس که از نزدیک شرایط را مشاهده کردند اذعان کردند که تصورشان نسبت به مسأله با واقعیت آن بسیار متفاوت بوده است و ذهنیت بسیاری از مسئولانی که به منطقه آمدند نسبت به کار شرکت نفت تغییر کرد.

*تشریح اقدامات 8 روز نخست حادثه

فکور در ادامه اظهار داشت: آمریکا تا این میزان به نیروهای واکنش سریع خود فخر‌فروشی نکند و به حجم فعالیت‌های ما نگاه کند که در عرض 8 روز از شروع حادثه 140 هزار بشکه آب را در استخرهایی که ساختیم آماده کردیم و 77 کیلومتر خط لوله آنهم در منطقه‌ای که آلوده به مین است کشیدیم که احداث آنها در بعضی نقاط هنوز هم ادامه دارد.
وی افزود: در عین حال لوله هم آنجا وجود ندارد و لوله‌ها را از کارخانه منتقل کرده و با نصب و جوشکاری آنها بعد از 8 روز آب در استخرها جمع‌آوری شد.
وی اضافه کرد: حجم ترابری سنگینی انجام دادیم و در عرض این 8 روز 200 هزار متر مربع را مین روبی کردیم و در کنار آن 79 هزار متر مکعب خاکبرداری و خاکریزی داشته‌ایم. 

مدیرعامل شرکت نفت مناطق مرکزی با بیان اینکه بار ترافیکی‌ ما هم مشکل داشت و از 6 بعدازظهر تا 6 صبح امکان تحرک نداشتیم، گفت: در عین حال به هماهنگی‌های خاصی یا پلیس راه برای نقل و انتقالات از راههای طولانی احتیاج داشتیم که آنها هم کمک زیادی به ما کردند کما اینکه یکبار موقع بازدید از چاه یک اتومبیل پلیس را دیدم که از نزدیک چاه بر می‌گردد و از افراد مسئول بازخواست کردم که مگر قرار نبود ماشین بنزین‌سوز وارد محوطه نشود؛ که گفتند این ماشین محموله‌های بار ما را از مبدا تا اینجا اسکورت کرده که پلیس راههای بعدی جلوی محموله ما را نگیرند. 

وی با تاکید بر اینکه به همین دلیل بود که ما در عرض 8 روز توانستیم تمام ادوات خود از سراسر ایران در کنار چاه جمع‌آوری کنیم، اظهار داشت: پشتیبانی عملیاتی بر عهده نفت مناطق مرکزی بود و آنها چهار شهر بزرگ را به عنوان نقاط خرید کالا متمرکز کردند و ما حتی لحظه‌ای برای ابزار و تجهیزات و کالاها دچار مشکل نشدیم.
وی افزود: همه این همکاریها و همدلیها بسیار در سرعت عکس‌العمل ما مؤثر بود و در عین حال وزیر نفت هم نامه‌ای برای وزیر کشور نوشت و از ایشان برای هماهنگی پلیس راه و دیگر موارد در استانها طلب همکاری کرد.

* 3 شاخصه اساسی مورد نیاز تیم‌های مهار چاه و هزینه کمتر از 1 میلیارد تومان 

فکور اضافه کرد: تیم‌های اطفای حریق 3 محور کاری و شاخصه دارند که یکی از آنها داشتن تجربه و توان فنی ـ مهندسی است و نیروهای ما آن را در اختیار دارند کمااینکه این اولین چاهی نیست که آقای بهمنی در این وضعیت دیده باشد و در عین حال تیم خوش فکر و قدر نفت مناطق مرکزی هم در چنین عملیات مهار حضور داشته‌اند. 

وی تصریح کرد: شجاعت و نترسی شاخصه بعدی است که آمریکاییها واقعا فاقد آن هستند ما در اولویت‌بندی‌ها با وجودی که برای جان خود ارزش قائل هستیم اما نظام را بر جان خودمان ارجح می‌دانیم. 

وی افزود: تصمیم‌گیری آمریکاییها در این زمینه به شدت محافظه کارانه و مبتنی بر عدم ریسک است اما در این مقوله‌ها انسان‌های شجاع مورد نیاز است که حاضر به ریسک و خطر باشند و تیم‌های عملیاتی ما همه همینطورند چنانکه ما تا 2 متری دهانه رفتیم و کسی از این مسأله که چه خواهد شد ترسی نداشت کما اینکه به دلیل مصرف بالای اکسیژن آتش، ممکن بود خلاء ایجاد شود و ما را به درون خود بکشد. 

مدیرعامل شرکت نفت مناطق مرکزی اضافه کرد: شاخصه بعدی ابزار آلات کار است و ما از همه ابزار آلات روی این چاه بهره مند هستیم. 

وی در ادامه تصریح کرد: bp بر طبق اطلاعات منتشره چند میلیارد دلار برای مهار نشت نفت هزینه کرده‌ است و برآورد آنها به مراتب از هزینه آنها تاکنون بیشتر است اما ما برای مهار این چاه 1 میلیارد تومان هم هزینه نکرده‌ایم. 

فکور تاکید کرد: هزینه‌های ما با تدابیر اندیشیده شده کمترین میزان ممکن بوده است و ما چیزی برای اطفای چاه در هیچ جا کم نداریم کما اینکه در کویت هم نشان داده‌ایم می‌توانیم کارهایی انجام دهیم که آمریکاییها نمی‌توانند آن را انجام دهند.

انتهای پیام