به گزارش نفت نیوز، دکتر میرکاظمی وزیرنفت با اشاره به انتقاداتی که نسبت به واگذاری شرکتهای تابعه وزارت نفت به بخش خصوصی دارد خاطرنشان کرد : درخصوص سازمان بهداشت ودرمان صنعت نفت با توجه به کارکرد خدماتی که دارد با واگذاری آن موافق نیستم زیرا تجربه واگذاری در شرکتهای نفتی نشان داده که نتیجه خوبی نداشته و صنعت را دچار مشکلات عدیده ای کرده است. 
وزیر نفت ادامه داد : باید پیگیری شود تا بحث خصوصی سازی در سازمان بهداشت درمان صنعت نفت صورت نگیرد و امیدوارم بتوانیم با مسوولان مربوطه در این خصوص به نتایج خوبی دست یابیم.
وی ادامه داد : به عقیده من بایستی هزینه ها و نحوه آن در سازمان بهداشت ودرمان صنعت نفت شفاف شده تا همگان بدانند خدماتیکه این سازمان ارایه می کند با چه هزینه ای صورت می گیرد. این تفکر که هر ارتقایی با پول میسر می شود تفکری نادرست است که باید در نزد مدیران اصلاح شود. بایستی نحوه مدیریت مدیران بر دستگاهها به نحوی باشد که هزینه های خود را شفاف نمایند تا بتوانند پاسخگوی خدمات ارایه شده به مراجعان باشند. 

دکترمیرکاظمی با تاکید بر این نکته که تعصب سازمانی در نزد کارکنان صنعت نفت بسیار بالاست افزود : این علاقه موجب شده تابسیاری از مشکلات به چشم نیامده و کاستی ها کاهش یابد.
وزیر نفت نظرخواهی و نظرسنجی از کارکنان صنعت را به عنوان یکی از شاخصهای مهم ارزشیابی عملکرد سازمان برشمرد و گفت : بایستی با انجام نظرسنجی های بی طرفانه نقاط قوت و ضعف سازمان مشخص و شناسایی شود تا بتوان با برنامه ریزی مناسب نسبت به رفع آنها اقدام شود. 

دکترمیرکاظمی مدیریت برمراکز درمانی با مدیریت پزشکی تخصصی را متفاوت دانست و تصریح کرد : به عقیده من باید بابرگزاری کلاسهای مختلف، بهره وری مدیران مراکز درمانی را افزایش داد. اولین مشکلات مدیران این است که با بیان مفاهیم آشنا نیستند تا بتوانند در مواقع حساس بهترین تصمیم را بگیرند. در مورد کیفی کردن و ارتقاء‌کار مدیران مراکز درمانی و روسای مناطق هرچه کار کنید کم است. برای داشتن بهترین خدمات و ایجاد رضایتمندی حداکثری و ارتقاء کیفیت خدمات را باید تربیت و استفاده از مدیران کاربلد را در دستور کار قرار داده تا بتوان با تفکیک وظایف براساس توانایی ها شاهد داشتن سازمانی پویا و بهره ور بود. 

وی ادامه داد: ‌در اکثر مناطق مدیریتها سنتی است درحالیکه بایستی براساس ویژگی های هرمنطقه سیستم مدیریتی مناسبی بر منطقه حاکم باشد تا بتوان به اهداف سازمانی دست یافت. اعتقاد من براینست که باید از کلی گویی فاصله گرفت و کارها را اجرایی کرد و از مدیرانی که به توانایی آنها اعتقاد ندارید دوری کنید. سیستم درستی برای ارزیابی مدیران داشته باشید و براساس شایستگی افراد به آنها مسوولیت بدهید. 

وزیرنفت اقدامات پیشگیرانه را از اولویت های کاری سازمان بهداشت ودرمان صنعت نفت دانست و گفت : بایستی این اقدامات به نحوی باشد که در تمامی زمینه ها از هزینه های بی مورد جلوگیری و هزینه های درمانی به صورت استاندارد تعیین شود. بایستی درساخت و ساز مراکز درمانی با برنامه و تعیین اولویت ها اقدام شود و از این پس بدون تایید سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت هیچ مرکز جدیدی ساخته نخواهد شد. ضمن اینکه اعتقاد دارم در برخی مراکز می توان کار را به بخش خصوصی واگذار کرد و سازمان بحث نظارتی را بر آنها داشته باشد تا بتوان بر هزینه ها مدیریت کرد. 

دکترمیرکاظمی با اشاره به این نکته که شرط ما برای بکارگیری نیروها ارایه خدمات خوب و ارتقاء کیفیت است، بکارگیری افراد متخصص و متدین را برای مدیریت های مختلف ضروری دانست و از مدیران ارشد سازمان خواست در تصمیم گیری های مدیریتی خود بدون توجه به علایق سیاسی افراد و تنها براساس شایستگی ها زمینه را برای خدمت نیروهای کاردان و دلسوز فراهم آورند. 

وزیر نفت همچنین توجه به نظام بهبود سیستم را به عنوان یکی از شاخص های مهم در توسعه و موفقیت های هر سازمانی برشمرد و تاکید کرد : هرسازمانی که سیستم و ساختار خود را اصلاح نکند محکوم به شکست است و از سازمان بهداشت ودرمان صنعت نفت انتظار می رود با توجه به نوع مراجعان و مخاطبان خود نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی و به سوی بهبود شرایط حرکت نماید.
وی در پایان یکبار دیگر با تقدیر و تشکر از تلاشهای صورت گرفته در سازمان بهداشت درمان صنعت نفت خواستار تداوم این جلسات و رفع مشکلات مطرح شده دراین جلسه شد.
در این نشست معاونین سازمان نیز گزارش های مختلفی از حوزه های تحت مدیریت خود ارایه کردند. 
به گزارش نفت نیوز  در ابتدای این نشست که روز گذشته (سه شنبه 24 فروردین)دکتر کیان مدیرعامل سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت، با نگاهی کوتاه به تاریخچه سازمان، در خصوص فعالیتها و عملکرد سازمان گزارش کاملی را ارایه نمود. 
انتهای پیام