به گزارش نفت نيوز، دكتر ميركاظمي وزيرنفت با اشاره به انتقاداتي كه نسبت به واگذاري شركتهاي تابعه وزارت نفت به بخش خصوصي دارد خاطرنشان كرد : درخصوص سازمان بهداشت ودرمان صنعت نفت با توجه به كاركرد خدماتي كه دارد با واگذاري آن موافق نيستم زيرا تجربه واگذاري در شركتهاي نفتي نشان داده كه نتيجه خوبي نداشته و صنعت را دچار مشكلات عديده اي كرده است. 
وزير نفت ادامه داد : بايد پيگيري شود تا بحث خصوصي سازي در سازمان بهداشت درمان صنعت نفت صورت نگيرد و اميدوارم بتوانيم با مسوولان مربوطه در اين خصوص به نتايج خوبي دست يابيم.
وي ادامه داد : به عقيده من بايستي هزينه ها و نحوه آن در سازمان بهداشت ودرمان صنعت نفت شفاف شده تا همگان بدانند خدماتيكه اين سازمان ارايه مي كند با چه هزينه اي صورت مي گيرد. اين تفكر كه هر ارتقايي با پول ميسر مي شود تفكري نادرست است كه بايد در نزد مديران اصلاح شود. بايستي نحوه مديريت مديران بر دستگاهها به نحوي باشد كه هزينه هاي خود را شفاف نمايند تا بتوانند پاسخگوي خدمات ارايه شده به مراجعان باشند. 

دكترميركاظمي با تاكيد بر اين نكته كه تعصب سازماني در نزد كاركنان صنعت نفت بسيار بالاست افزود : اين علاقه موجب شده تابسياري از مشكلات به چشم نيامده و كاستي ها كاهش يابد.
وزير نفت نظرخواهي و نظرسنجي از كاركنان صنعت را به عنوان يكي از شاخصهاي مهم ارزشيابي عملكرد سازمان برشمرد و گفت : بايستي با انجام نظرسنجي هاي بي طرفانه نقاط قوت و ضعف سازمان مشخص و شناسايي شود تا بتوان با برنامه ريزي مناسب نسبت به رفع آنها اقدام شود. 

دكترميركاظمي مديريت برمراكز درماني با مديريت پزشكي تخصصي را متفاوت دانست و تصريح كرد : به عقيده من بايد بابرگزاري كلاسهاي مختلف، بهره وري مديران مراكز درماني را افزايش داد. اولين مشكلات مديران اين است كه با بيان مفاهيم آشنا نيستند تا بتوانند در مواقع حساس بهترين تصميم را بگيرند. در مورد كيفي كردن و ارتقاء‌كار مديران مراكز درماني و روساي مناطق هرچه كار كنيد كم است. براي داشتن بهترين خدمات و ايجاد رضايتمندي حداكثري و ارتقاء كيفيت خدمات را بايد تربيت و استفاده از مديران كاربلد را در دستور كار قرار داده تا بتوان با تفكيك وظايف براساس توانايي ها شاهد داشتن سازماني پويا و بهره ور بود. 

وي ادامه داد: ‌در اكثر مناطق مديريتها سنتي است درحاليكه بايستي براساس ويژگي هاي هرمنطقه سيستم مديريتي مناسبي بر منطقه حاكم باشد تا بتوان به اهداف سازماني دست يافت. اعتقاد من براينست كه بايد از كلي گويي فاصله گرفت و كارها را اجرايي كرد و از مديراني كه به توانايي آنها اعتقاد نداريد دوري كنيد. سيستم درستي براي ارزيابي مديران داشته باشيد و براساس شايستگي افراد به آنها مسووليت بدهيد. 

وزيرنفت اقدامات پيشگيرانه را از اولويت هاي كاري سازمان بهداشت ودرمان صنعت نفت دانست و گفت : بايستي اين اقدامات به نحوي باشد كه در تمامي زمينه ها از هزينه هاي بي مورد جلوگيري و هزينه هاي درماني به صورت استاندارد تعيين شود. بايستي درساخت و ساز مراكز درماني با برنامه و تعيين اولويت ها اقدام شود و از اين پس بدون تاييد سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت هيچ مركز جديدي ساخته نخواهد شد. ضمن اينكه اعتقاد دارم در برخي مراكز مي توان كار را به بخش خصوصي واگذار كرد و سازمان بحث نظارتي را بر آنها داشته باشد تا بتوان بر هزينه ها مديريت كرد. 

دكترميركاظمي با اشاره به اين نكته كه شرط ما براي بكارگيري نيروها ارايه خدمات خوب و ارتقاء كيفيت است، بكارگيري افراد متخصص و متدين را براي مديريت هاي مختلف ضروري دانست و از مديران ارشد سازمان خواست در تصميم گيري هاي مديريتي خود بدون توجه به علايق سياسي افراد و تنها براساس شايستگي ها زمينه را براي خدمت نيروهاي كاردان و دلسوز فراهم آورند. 

وزير نفت همچنين توجه به نظام بهبود سيستم را به عنوان يكي از شاخص هاي مهم در توسعه و موفقيت هاي هر سازماني برشمرد و تاكيد كرد : هرسازماني كه سيستم و ساختار خود را اصلاح نكند محكوم به شكست است و از سازمان بهداشت ودرمان صنعت نفت انتظار مي رود با توجه به نوع مراجعان و مخاطبان خود نقاط قوت و ضعف خود را شناسايي و به سوي بهبود شرايط حركت نمايد.
وي در پايان يكبار ديگر با تقدير و تشكر از تلاشهاي صورت گرفته در سازمان بهداشت درمان صنعت نفت خواستار تداوم اين جلسات و رفع مشكلات مطرح شده دراين جلسه شد.
در اين نشست معاونين سازمان نيز گزارش هاي مختلفي از حوزه هاي تحت مديريت خود ارايه كردند. 
به گزارش نفت نيوز  در ابتداي اين نشست كه روز گذشته (سه شنبه 24 فروردين)دكتر كيان مديرعامل سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت، با نگاهي كوتاه به تاريخچه سازمان، در خصوص فعاليتها و عملكرد سازمان گزارش كاملي را ارايه نمود. 
انتهاي پيام