به گزارش نفت نيوز،‌مهندس نژادسليم در اين نشست از مديران عامل خواست در مدت زمان مشخصي استراتژي خود را متناسب با استراتژي جديد شركت تصويب و به شركت ملي صنايع پتروشيمي ارسال كنند.
وي در اين نشست با بيان اينكه امروز در دنياي بسيار پيچيده و متغير كسب و كار، سازمانهاي صنعتي به سرعت غير قابل تصوري در حال پيشروي و شكستن حصارهاي ناممكن ها هستد افزود: استفاده از ابزارهاي علمي براي مديريت صحيح و عالمانه لازم است و ابزار هاي سنتي براي مديريت سازمان ها كارايي خود را از دست داده و در نتيجه دستيابي به رويكردها و مهارت هاي لازم براي حفظ مزيت رقابتي و مقابله با رقبا، با ابزارهاي سنتي غير ممكن و نامحتمل خواهد بود.
معاون وزير نفت در امور پتروشيمي افزود: براي دستيابي به اهداف راهبردي و پاسخگويي در قبال ذينفعان و سهامداران بايد همواره مراقب علائم هشدار دهنده تهديدها و فرصت هاي محيطي بود تا با تصميم گيري به موقع و صحيح و استفاده از برنامه ريزي استراتژيك مناسب دستيابي به اهداف راهبردي امكان پذير شود.
وي افزود: برنامه ريزي استراتژيك به عنوان وظيفه اصلي مديران سازمان بايد از طريق كار گروهي و خرد جمعي و با ايجاد فضا و فرصت مناسب براي استفاده از مشاركت فكري و همكاري مديران و كاركنان، به طراحي و تدوين مبادرت شود. چرا كه اگر مديران و كاركنان عملأ خود را در اتخاذ تصميم‌هاي راهبردي براي ايجاد تحول در سازمان شريك و سهيم بدانند، همكاري و همدلي بيشتري نسبت به اجراي برنامه ها نشان داده و از مقاومت در برابر تغييرات و تحولات سازمان پرهيز خواهند كرد و در نتيجه مديريت با سهولت بيشتري مي‌تواند در اجراي برنامه استراتژيك، به موفقيت دست يابد.
مهندي نژادسليم گفت: براي اشاعه فرهنگ كار تيمي و به منظور استفاده بهينه از خرد جمعي و سرمايه هاي فكري بسيار ارزشمند بدنه سازمان،  تعداد 12 كارگروه تخصصي بالغ بر 250 نفر از مديران، روئسا و متخصصين شركت براي مشاركت در تدوين برنامه ريزي استراتژي و آماده سازي بستر مناسب جهت پياده سازي و اجراي آن با بهره گيري از استقرار سيستم مديريت جامع مبتني و منتهي بر مدل سرآمدي، تشكيل و از نظراتشان استفاده به عمل آمد و با تشكيل منظم و مدون جلسات ستاد راهبردي و كارگروه هاي تخصصي، فاز تدوين برنامه ريزي استراتژيك از طريق تعيين و تبيين بيانيه هاي مديريت، مبادرت به تجزيه و تحليل محيط داخلي و خارجي سازمان، استخراج و تعيين اهم موضوعات و مسايل استراتژيك، نهايتا" منجر به تعيين اهداف استراتژيك و تبيين استراتژي‏هاي سازمان شد.
وي تاكبد كرد: انجام اين كار مهم به صورت گروهي و مبتني بر خرد جمعي، موجب شد تا تجارب و آموخته هاي مديران در زمينه برنامه ريزي استراتژيك تعميق يابد به گونه اي كه با استفاده از شناخت نقاط قوت و ضعف و تهديدها و فرصت ها و به كارگرفتن آن در ماتريس SWOT  و استفاده از ماتريس فوق به منظور استخراج سياست ها و استراتژي ها و بالاخره بكارگيري روش ارزيابي متوازن و تهيه نقشه استراتژي، چگونگي اتصال آن به برنامه ريزي استراتژيك و در نهايت تدوين مدل مديريت استراتژيك شركت، عيني وملموس شود.
انتهاي پيام
منبع :  نيپنا